Les valeurs mixtes du Leadership au féminin…


Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction

Les femmes ont-elles vraiment des approches de leadership différentes de celles de leurs collègues masculins? En fait, celles-ci ont une grande valeur ajoutée, notamment dans le monde « VICA » dans lequel nous évoluons (vitalité, incertain, complexe et ambigu).

Les femmes apportent une complémentarité pour nos organisations puisqu’elles excellent dans l’action et ont un effet fédérateur. Leur style de leadership favorable à l’implication et à la participation incite les collaborateurs à appuyer leur leader en temps d’incertitude et de mouvance.

Les qualités reconnues généralement aux femmes contribuent à la performance attendue des entreprises d’aujourd’hui. Plusieurs études démontrent que la représentation de trois femmes ou plus dans un comité de direction ou conseil d’administration, augmenterait de 48 % leurs performances financières, comparativement à des entreprises du même secteur sans femme exécutive1.

Dans ce contexte, il est intéressant de parler de leadership féminin bien plus que de l’apanage du genre. Nous parlerons alors de la pertinence et du bien-fondé pour tous les leaders, féminin ou masculin, d’adopter des caractéristiques propres au leadership féminin dans la gestion des organisations. En ce sens, le leadership féminin se base sur des clés telles que l’authenticité, l’empathie, l’intuition, la créativité, la bonté et la paix2.

L’authenticité du leader féminin l’amène à être courageux puisqu’il assume ce qu’il est et se détache de la peur de ce que les autres pensent. Par son authenticité, le leader féminin nourrit l’ouverture et le courage autour de lui. L’empathie aide le leader à bien écouter sans critiquer, bien que la critique soit souvent un muscle développé chez les dirigeants.

L’intuition permet au leader féminin de saisir certaines opportunités. L’intuition est le flair, l’inspiration, la perspicacité dont le dirigeant se sert dans sa réalité d’affaires. C’est la connaissance directe et immédiate de la vérité sans l’aide du raisonnement (Larousse). La créativité amène le leader féminin à proposer des avenues nouvelles et à être à l’aise avec les idées divergentes.

Qu’en est-il de la bonté associée au leadership féminin? Le leader féminin est généreux, partage et travaille pour les autres. Il contribue à faire une différence. Quant à elle, la paix du leader féminin l’amène à être en cohérence avec ses valeurs, à assumer ses choix et ses priorités. Le leader en paix représente un excellent mentor.

Puisque l’aventure de l’exercice du leadership en est une des plus enrichissantes à plusieurs niveaux, hommes et femmes leaders peuvent contribuer à relever de grands défis en se complétant dans leur diversité et leurs visions.

Somme toute, ce sont les qualités intrinsèques qui caractérisent le leader authentique qui sont essentielles, qu’il soit féminin ou masculin. Ces caractéristiques sont souvent associées à l’intelligence émotionnelle du leader qui dirige de manière à inspirer et à favoriser l’adhésion à la vision de l’organisation.

Bref, les dirigeants féminins et masculins devraient accompagner les jeunes gestionnaires dans leur développement et ainsi contribuer à la formation de la relève quant au leadership des organisations de demain. Ce jumelage permettrait aux organisations de bénéficier des approches complémentaires et deviendra un avantage compétitif.

Référence

1. Women Matter, 2007.

2. DUQUETTE, Janie. Les 7 clés du leadership féminin, Éditions Transcontinental, 2015.

#Leadershiop

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